（文/陈欢 图/屈永基）风好扬帆时，聚力展新篇。3月14日，我们2025年责任目标签订暨审核评估工作部署会在行政管理中心二楼西会议室举行。校领导出席会议，全体中层干部参加。会议由党委副书记、副校长吴杰霞主持。

校长闫兵与班子成员签订《2025年目标责任书》；分管校领导与责任单位负责人代表签订《2025年目标责任书》。

闫兵在讲话中分析了2025年学校发展面临的宏观形势、重点和要点工作，并围绕为什么要做目标责任管理、如何正确理解目标任务和考核管理的关系、如何结合实际去有效推动实施等进行了系统阐述。

他指出，目标责任书是在系统总结往年工作经验，深入分析上年度目标责任考核结果的基础上，深入调查研究，紧密结合学校发展新形势、新任务、新要求而科学合理制定的。融合了全校上下的集体思考与智慧，体现了差异化与争先性，彰显了民主与团结，是全校干部职工共同的任务书。他强调，目标责任书就是“承诺书”“军令状”，各单位要深入聚焦审核评估中心工作，锚定目标、开足马力，以更加奋发有为的姿态推进各项事业发展。

针对各单位如何更好地完成目标责任，闫兵提出五点要求：一是细化任务强化责任，确保责任目标落实落地。各单位要结合岗位职责，责任分解到人，任务落实到人，把对本单位的考核延伸到个人，要注重组织管理和自我管理相结合，定性管理与定量管理相结合，领导管理与员工管理相结合，平时考核和年终考核相结合，顶层设计和过程性管理相结合，切实推动各项任务落实落细。二是科学评定考核管控，确保考核工作公平公正。考核小组要严格按照目标责任书的内容进行考核，针对责任目标管理制定科学的评定办法，提好公平秤、拿好公平尺，公平公正地做好考核工作，全面调动工作积极性，激发干事创业热情。三是锚定目标创新创造，确保责任职责落地见效。各单位负责人要在责任目标上下苦功夫，无论是从纪律的约束，还是工作的要求，都必须牢记“责任”使命，勇于担当作为，开创性地完成目标责任，切实推动第一责任人职责落地见效。四是统筹谋划经费管理，确保费用指标科学管控。费用指标要聚焦学校中心工作，更好地契合教学、科研和学生需求，服务学科、专业内涵建设等，提升资金使用效益和管理水平。五是提高站位深化认识，确保审核评估工作扎实推进。各单位要强化系统思维，统筹谋划、精准配合，协调联动，形成从理念到认识、从制度到执行、从部署到落实的完整工作闭环，确保各项工作有序推进、取得实效，奋力开创本科教育高质量发展新局面。

会上，副校长贾圣强就2025年审核评估相关工作任务作部署。

资产设备处处长、工程训练与创新中心主任李攀峰代表处室作表态发言；医学部部长岑世宏代表学部作表态发言。一致表示，要调动和发挥单位内全体教职工的积极性，以目标任务为牵引，科学规划，创新方法，协同攻坚，高质量完成各项目标任务，助力学校教育事业高质量发展。